- Виды зарплат
- Доступность как ресурс. «Плата за присутствие» (ПЗП)
- Обеспечение стабильности текущих бизнес-процессов путем компенсации возникающих негативных изменений. «Плата за стабильность» (ПЗС)
- Участие в проектной деятельности (инициация и управление позитивными изменениями). Плата «за позитивные изменения» (ПЗПИ)
- Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?
- Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату
- «Бродячий телеграфист» получает ценный опыт
- За что компания получает деньги
- Другие ответы: кто сколько получает?
- Трудный сотрудник
- Идеальный сотрудник
- 4.2. За зарплату и не только… О материальной мотивации
- Во что обходится ваш сотрудник?
- Принцип 2. Не называйте свою предыдущую зарплату
- Сколько стоит новый сотрудник
- БЛАГОСОСТОЯНИЕ
- НИЖНЯЯ ГРАНИЦА
Определение мы привели выше. То есть, в России запрещен труд подневольный — это когда ты обязан работать за еду и воду. А любой вообще труд должен оплачиваться деньгами.
Кроме того, следует различать понятия доход и зарплата. Ведь кроме основной работы, ты можешь работать на еще одной работе, и на еще одной. Твой доход может равняться нескольким зарплатам. Или ты можешь продавать вязаные шапочки. Доход от этой деятельности, плюс от зарплаты будет входить в твой общий доход.
Ну то есть, вот закончил(а) ты школу. Надо что-то кушать, что-то одевать, где-то жить (не вечно же тусоваться у родителей). Еда, одежда и жилье предоставляется не бесплатно, а за деньги — за такие хрустящие бумажки:
Эти бумажки обеспечены как правило товарами и золотовалютными резервами страны. Поэтому, как ты понимаешь, их нельзя всем раздавать за просто так. Потому что потребности безграничны, а ресурсы (которые имеют денежное выражение) ограничены.
Деньги выдают за труд — некую деятельность, которая полезна для общества, компании, фирмы и пр. Ищешь работу на рынке труда. Устраиваешься — заключаешь с работодателем трудовой договор. Работаешь, и он выплачивает тебе зарплату. Труд бывает разный и оплачивается по-разному.
Кстати, оплата труда может выдаваться и другими способами — не денежными, но это только по коллективному договору. И в таком случае неденежная форма не может превышать 20 % от всей зарплаты. То есть 80 % ты должен получить все таки деньгами.
Оплата спиртом, боеприпасами, медикаментами и прочими товарами вне свободного оборота запрещена (статья 131 ТК РФ)
Например, кондуктор в трамвае в городе Перми получает 21 000 рублей в месяц, а старший преподаватель в вузе — получает ту же 21 000 рублей за те же 30 дней…. Ну, а если ты топ-менеджер Лукойла или Газпрома, то твоя зарплата будет 4 000 000 рублей в день….
Конечно, ты можешь оказывать услуги самостоятельно, или что сам(а) продавать, но деньги полученные от такой деятельности — это уже не зарплата, а доход от предпринимательской деятельности. В чем разница? Ну, зарплату, хотя и мизерную, тебе все равно заплатят. А вот доход может сегодня быть, а завтра нет.
Виды зарплат
Система оплаты труда — это совокупность правил, которые регулируют, как и за что начисляется зарплата.
Есть два основных ее вида
Прямая зарплата (повременная) — сколько отработал времени, столько и получил. Тут важно понять, сколько стоит один час такой работы? Также выделяют повременную премиальную, это когда тебе каждые полгода или год выплачивают премию за качество работы — дополнительное денежное довольствие. Как правило, в простонародье — это называется 13-ая зарплата.
Сдельная оплата — уже интереснее. Тут тебе платят не за время, а за количество (и качество) созданной продукции, или оказания услуг. Например, тебе могут платить 300 рублей за одного приведенного клиента, если ты менеджер по продажам.
Или например, ты мастер чинить электронику. Вот сломался у гражданина телевизор на 80 000 рублей. Ты пришел оценил(а) обстановку и говоришь, что ремонт будет стоить 10 000 рублей. Гражданин соглашается, ты поковырялся 10 минут — и телевизор заработал! И вот, получается, что за 10 минут ты заработал(а) 10 000 рублей. Круто?
Тут, понятно, что может быть и сдельно-премиальная система, когда за переработку тебе тоже доплачивают.
Также зарплаты могут выплачиваться по тарифной ставке. Ну, например, государство сказало, что час труда медицинского работника стоит 75 рублей. В месяц нельзя отработать больше 168 часов. Следовательно в день ты не можешь работать больше 6,5 часов. Следовательно — твоя максимальная зарплата в месяц — 12 000 рублей.
Ну, да что это я?! А? А как же стимулирующие выплаты — 150 рублей в месяц? А надбавки за суровый климат? А? Еще 80 рублей! А за сверхурочную работу — пускай по 20 рублей в день. Итого получишь 12 730 рублей, и государство с тебя еще спишет 13 %. Налог-то отдай! А еще в пенсионный фонд…. Но не будем о грустном
И получишь в итоге — 11 075 рублей.
А все вопросы типа: как прожить на такие деньги — никого не волнует. Поэтому вот тебе лайфхак — прежде чем выбирать направление подготовки в вузе, узнай, сколько сейчас получает в час работник, на которого ты учишься
Это конечно, понятно, что работа учителем, медицинским работником — это призвание и служение. Но, повторюсь, еду, одежду и жилье бесплатно не выдают. Хотя, конечно, выбор у каждого есть. Может, ты уже обеспечен(а) до конца жизни, и хочешь себя реализовать служением народу — тогда конечно — хвала тебе и почёт!
Также есть классификация зарплат по своей структуре:
Оклад — это фиксированный размер оплаты труда без учета премий, надбавок, стимулирующих и иных выплат. Сейчас, как правило — это самый минимум, в бюджетных организациях — от 4000 до 6000 рублей.
Стимулирующая часть — это доплата за количество и качество труда. Например, когда я был молодым и дерзким и работал в магазине — продавал строительные материалы, то там оклад в самом деле был 4000 рублей, а остальная, вариативная часть, зависела от продаж в рублях в месяц. К примеру, продал на 500 000 рублей — получи 5 000 рублей сверх оклада! Ну, в 2007 году на это еще можно было жить.
Хотя я обычно продавал на миллион и получал тысяч 14. Кстати, как я работал грузчиком, писал здесь.
Доступность как ресурс. «Плата за присутствие» (ПЗП)
Если сотрудник просто пришел на работу, это само по себе уже создает для работодателя ценность, даже если именно сейчас загрузки для этого сотрудника нет (а может и весь день не будет загрузки).
Ценность эта заключается в том, что сотрудник становится доступен нам как свободный трудовой ресурс, который можно будет использовать в любой момент, когда в этом возникнет необходимость.
Эта ценность должна быть оплачена, и она оплачивается.
Часть заработной платы ЛЮБОЙ сотрудник получает именно за это, т.е. за свое присутствие на рабочем месте, вне всякой зависимости от мнения на этот счет его самого и его работодателей.
«Плата за присутствие» (ПЗП) занимает наибольшую часть в оплате труда, например, охранников, продавцов в магазинах, дежурных ремонтников и электриков.
В случае охранников это абсолютно очевидно всем. Неочевидно то, что руководители тоже сюда относятся.
В общем случае ПЗП всегда занимает (явно или неявно) весомую долю в оплате труда тех сотрудников, для которых главной или одной из важнейших задач является обеспечение стабильности какого-либо бизнес-процесса.
Само наличие ПЗП является одним из четких маркеров того, что человеку оплачиваются трудовые отношения, а не подрядные работы (где всегда оплачивается только результат).
Безусловно, что ПЗП тем больше, чем выше качество трудового ресурса сотрудника. Это также очевидно. Никто не будет долго оплачивать ПЗП балбесу или разгильдяю, который не может эффективно действовать тогда, когда появилась загрузка и в нем возникла нужда.
И наоборот, очень квалифицированный и опытный сотрудник вправе рассчитывать на высокую оплату самого факта своего присутствия на рабочем месте, если он при этом всегда готов эффективно решить возникшую задачу.
Обеспечение стабильности текущих бизнес-процессов путем компенсации возникающих негативных изменений. «Плата за стабильность» (ПЗС)
Существует знаменитый пример (возможно, легендарный) характерной ПЗС (в сочетании с ПЗП). Это история о том, как Генри Форд оплачивал труд бригад, занимавшихся ремонтом и обеспечением работоспособности автомобильного конвейера.
Ремонтники получали повременную оплату (высокую), но только за то время, когда конвейер работал в штатном режиме. В это время от них требовалось только присутствие на работе в трудоспособном состоянии (ПЗП!). При этом, пока конвейер работал, они могли заниматься в своем помещении чем угодно.
Можно готовить инструменты, можно играть в карты, можно спать и т.д.
Если конвейер ломался и останавливался, в помещении ремонтной бригады включалась световая сигнализация и звучала сирена. Именно в этот момент прекращалось начисление повременной платы ремонтникам. Оно возобновлялось только тогда, когда конвейер возвращался в штатный режим работы. Дальнейшие комментарии излишни.
Это был наиболее «чистый» пример ПЗС как платы не за труд в обыденном понимании («делание чего-нибудь»), а платы за определенный результат – поддержание на приемлемом уровне стабильности протекания необходимых компании бизнес-процессов.
Если этот результат (стабильность бизнес-процесса) устраивает работодателя (т.е. соответствует его нормам и стандартам), то сотрудник имеет безусловное формальное право на ПЗС вне зависимости от того, «делал» ли в общепринятом смысле он что-нибудь в это рабочее время.
Понятно, что демонстративное «ничегониделание» не способствует дисциплине, и люди деградируют, поэтому обычно это «свободное время без загрузки» сотрудника руководители «забивают» чем-нибудь еще, при этом часто совершаются типичные управленческие ошибки, когда человека нагружают второй процессной регулярной деятельностью в качестве прямого исполнителя, что приводит к конфликту приоритетов.
Можно привести «химически чистый» пример такой ошибки – давайте заставим дежурного «аварийного» слесаря-ремонтника, который обычно «просто сидит», исполнять также функции охранника на воротах. До первой серьезной аварии все будет идти неплохо…
В общем случае, «забить» условно свободное время сотрудника, занятого обеспечением стабильности какого-то процесса, дополнительными обязанностями, можно и нужно, но правильно будет соблюсти при этом следующие условия:
- дополнительные обязанности не должны включать в себя исполнения или обеспечение непрерывной критически важной деятельности, не связанной с основной задачей
- для технических сотрудников желательно, чтобы дополнительные обязанности «работали» на увеличение способности решать основные задачи (например, чистота и организация рабочего места, ремонт и настройка инструмента и т.д.)
- для руководителей необходимо, чтобы дополнительные обязанности носили характер проектной деятельности (инициирование и управление желательными изменениями)
- дополнительные обязанности должны оплачиваться отдельно, то есть сотрудник должен иметь возможность отдельно видеть как оплату за ПЗП+ПЗС по основному функционалу, так и оплату дополнительных обязанностей (возможно, в форме премиальных, рассчитанных от результата)
N.B.
Бизнес-процесс в данном случае понимается в стандартном определении проектного менеджмента, т.е. как установившаяся регулярно повторяющаяся последовательность операций, потребляющая ресурсы и создающая некий результат, ценный для компании.
Бизнес-процесс может быть (а может и не быть) основан на каком-либо техническом процессе (работе оборудования, например).
Бизнес-процесс должен, не требуя непрерывного управления «сверху», работать в пределах неких «нормальных» рамок своих параметров (та самая стабильность). При этом изменения, нарушающие стабильность, нежелательны и должны быть скомпенсированы управлением «сверху».
Участие в проектной деятельности (инициация и управление позитивными изменениями). Плата «за позитивные изменения» (ПЗПИ)
Сюда входят все возможные мотивационные схемы, в которых вознаграждение деньгами рассчитывается «от результата». Под результатом понимается некое позитивное изменение – прирост объема продаж, или маржи, или прибыли, или исполненный проект и т.д.
Обычно те, кто оплачивает труд наемного персонала, считают, что они платят именно ПЗПИ, не понимая, что все сложнее на самом деле.
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо? Чистый процент с продаж работает плохо, человеку, который работает по найму, необходима стабильность – оклад, на который можно жить.Основную долю должна составлять сдельная часть по результатам его коммерческой
Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату
Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату Я принципиально считаю, что вербовать нужно на условиях не выше тех, которые есть или были у человека. А может быть, даже и ниже. Иными словами, Вы должны убедиться, что человек действительно хочет работать
«Бродячий телеграфист» получает ценный опыт
«Бродячий телеграфист» получает ценный опыт После успеха с продажей газет Эдисон решил в 1863 году стать телеграфистом, странствующим по разным городам в поисках работы. Этим он будет заниматься последующие пять лет[104]. Роль «бродяги» стала для него символом сбора
За что компания получает деньги
За что компания получает деньги «Зеленый» особо не задается этим вопросом. Это как бы не его дело. Важно, чтобы он получал свои деньги, а как их зарабатывает компания – это ее проблемы. Но, если ему задать этот вопрос, он ответит без запинки: компания производит товары
Другие ответы: кто сколько получает?
Другие ответы: кто сколько получает? Мы обсудили партнера Н. А как насчет остальных? Любой, знакомый с юридическими фирмами, вероятно, догадался бы, что следующий за партнером Н, имеющий наиболее высокое вознаграждение был бы партнер F. Член комитета, работающий среднее
Трудный сотрудник
Трудный сотрудник Возможно, «плохое зрение носорога» опять становится проблемой окружающих или же вы являетесь трудным сотрудником, и начальнику не удается донести до вас, что вы делаете не так.Спросите себя: легко ли ему с вами работать? Конечно, никто не обещал, что
Идеальный сотрудник
Идеальный сотрудник Теперь поговорим про «казаться». Некоторые считают, что c точки зрения руководителя идеальный сотрудник – неутомимый робот. Но он не является таковым, потому что в конце концов ломается.Давайте разложим понятие идеального сотрудника на слагаемые.
4.2. За зарплату и не только… О материальной мотивации
4.2. За зарплату и не только… О материальной мотивации Основываясь на теории Маслоу, управленческая психология в первую очередь в качестве главной мотивации труда рассматривает стремление к выживанию, то есть банально – нужно кормить себя и свою семью. Материальная
Во что обходится ваш сотрудник?
Во что обходится ваш сотрудник? Вам следует понимать, сколько на самом деле стоит ваш сотрудник. Рассмотрим на примере, что это значит. Мы выдаем на руки работнику 20 000 рублей. Дополнительно уплачиваем налоги с фонда заработной платы. Кроме того, на руководство этим
Принцип 2. Не называйте свою предыдущую зарплату
Принцип 2. Не называйте свою предыдущую зарплату Существует как минимум пять причин, почему интервьюер хочет узнать размер вашей предыдущей зарплаты или ваши зарплатные ожидания как можно раньше (желательно еще до собеседования) Это позволит ему: Совет № 58 Никогда не
Сколько стоит новый сотрудник
Сколько стоит новый сотрудник Вспомните стандартную позицию, на которую обычно нанимаете людей. Сколько реально стоит ваш сотрудник? У него есть зарплата. Например, 30 000 рублей. Прибавьте к этому налоги, которые отчисляете за него, и социальные выплаты. Учтите и
БЛАГОСОСТОЯНИЕ
Наиболее часто в статистических сводках фигурирует такой показатель, как средняя зарплата. Данные о ней публикуют каждый месяц. При этом сведения приводятся до вычета подоходного налога (13%) и обязательных страховых взносов в Фонд соцзащиты (1%). Однако именно этот норматив часто берут за основу оценки благосостояния граждан.
В последние полгода средняя зарплата в Беларуси колеблется в диапазоне от 1400 до 1500 руб., а тенденция такова, что каждый год она в среднем увеличивается на 100-150 руб. Правда, значительную часть этой прибавки, как правило, «съедает» инфляция. Стоит также иметь в виду, что средняя зарплата за декабрь оказывается обычно выше, чем в январе.
Это связано с тем, что в декабре предприятия часто выплачивают так называемые «тринадцатые» зарплаты, различные премии к Новому Году, материальную помощь. В январе работники обычно не получают настолько весомых бонусов, поэтому и общая зарплата становится немного ниже.
Выплат, которые рассчитываются исходя из уровня средней заработной платы, в Беларуси не так много. К примеру, к ней привязан уровень пособия на детей до 3 лет, размер которого сейчас пересматривают дважды в год – 1 февраля и 1 августа. Еще один показатель, на который влияет уровень средней зарплаты, – пособие на погребение.
По заявлениям ряда экспертов, более точно отражает уровень заработков в стране медианная зарплата. Это показатель, который определяет сумму в центре зарплатного ряда и делит его на две равные части (половина работников имеют заработок меньше этого значения, половина – больше). На данный момент медианная зарплата в Беларуси составляет чуть более 1 тыс.
руб. Данные о ней публикуют два раза в год – за май и ноябрь, так как, по заявлению Белстата, это более-менее стабильные месяцы, не подверженные сезонным колебаниям.
С медианной связана и модальная зарплата. Белстат распределяет доходы людей на интервалы: до 300 руб., от 300,1 до 400 руб., от 400,1 до 500 и т. д.
Далее специалисты считают, какое количество работников имеют зарплату в том или ином диапазоне, и выясняют в каком отрезке сосредоточено больше всего людей, – он и называется модальным, т .е. наиболее часто встречающимся в ряду распределения по размерам зарплаты. По официальным данным, больше всего работников на данный момент имеют зарплату в диапазоне от 1000,1 до 1500 руб.
– таких почти треть.
Примечательно, что медианная и модальная зарплаты не влияют ни на какие выплаты и носят скорее информативный характер.
НИЖНЯЯ ГРАНИЦА
Минимальная зарплата (МЗП) – это нижняя граница оплаты труда работника. Проще говоря, наниматель не имеет права платить работнику меньше данной величины. При этом МЗП (месячная и часовая) применяется с учетом отработанного рабочего времени, а также условий труда и качества выполненной работы.
Работнику, у которого размер начисленной зарплаты оказался ниже размера МЗП (месячной и часовой), установленного законом, наниматель обязан произвести доплату до размера МЗП (месячной и часовой).
Размер месячной минимальной заработной платы устанавливается Советом министров ежегодно с 1 января. При этом коллективным договором (соглашением) может быть установлен иной размер месячной МЗП, но не ниже установленного Законом. В течение года месячная МЗП может быть проиндексирована с учетом инфляции.
С 1 января 2021 года размер месячной МЗП составлял 400 руб., но зарплаты за сентябрь и октябрь были проиндексированы из-за ускорившейся инфляции. В Минтруда опубликовали предварительную информацию о том, что «минималка» с 1 января 2022 года составит 457 руб.
Отметим, что минимальная зарплата – это не прикладной социальный стандарт. Она не влияет на формирование размера пособий, штрафов или налогов.